NFe-Gerência Projetos

Gerenciando Projetos com o RedMine

- Redmine é um Gerenciador de Projetos prático para desenvolvedores de sistemas. Redmine tem muitos recursos incluindo suporte à múltiplos projetos, roles para controle de acessos, controle por tempo (time tracking), Gráficos Gantt (caminho crítico), Visão de Calendário e suporte auto-registro de usuário. Confira no próprio site do RedMine.

- A equipe Sefaz-Am também já está fazendo uso deste aplicativo. Veja no blog RioPro tutorial.

Obs. O RedMine foi construido em RoR. Ruby on Rails.

Gerência de Projetos com o PMBOK 3a Edição

- Um dos mais conhecidos modelos de gerenciamento de projetos é o Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK®), que foi desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI).

- O Guia PMBOK® fornece uma fundação básica nas áreas de conhecimento para os gerentes de projetos serem bem sucedidos, mas não é uma metodologia que você possa utilizar para gerenciar diretamente um projeto. Por exemplo, o Guia PMBOK® contém informações, mas não procedimentos, têm definições, mas não necessariamente as melhores práticas e/ou técnicas. No Guia PMBOK® existe os entradas (inputs) e os saídas (outputs), mas não templates (modelos).

- Muitos leitores e usuários que lidam com Processo de Gerenciamento de Projetos, são familiarizados com o Guia PMBOK® (onde muitos são PMPs ®). Esta sessão fornece um mapeamento das áreas de conhecimento e dos processos de gerenciamento de projetos dentro do Guia PMBOK®.

- No site do Scribd tem o pdf completo do PMBOK - 3a Edição.

* Este mapa de processos reflete o Guia PMBOK® 3° Edição

Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) 3° Edição

4. Gerenciamento de Integração do Projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)

4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto

4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto

4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.6 integrado de mudanças

4.7 Encerrar o projeto

5. Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejamento do escopo

5.2 Definição do escopo

5.3 Criar EAP

5.4 Verificação do escopo

5.5 Controle do escopo

6. Gerenciamento de tempo do projeto

6.1 Definição da atividade

6.2 Seqüenciamento de atividades

6.3 Estimativa de recursos da atividade

6.4 Estimativa de duração da atividade

6.5 Desenvolvimento do cronograma

6.6 Controle do cronograma

7. Gerenciamento de custos do projeto

7.1 Estimativa de custos

7.2 Orçamentação

7.3 Controle de custos

8. Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejamento da qualidade

8.2 Realizar a garantia da qualidade

8.3 Realizar o controle da qualidade

9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto

9.1 Planejamento de recursos humanos

9.2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

10. Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejamento das comunicações

10.2 Distribuição das informações

10.3 Relatório de desempenho

10.4 Gerenciar as partes interessadas

11. Gerenciamento de riscos do projeto

11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos

11.2 Identificação de riscos

11.3 Análise qualitativa de riscos

11.4 Análise quantitativa de riscos

11.5 Planejamento de respostas a riscos

11.6 Monitoramento e controle de riscos

12. Gerenciamento de aquisições do projeto

12.1 Planejar compras e aquisições

12.2 Planejar contratações

12.3 Solicitar respostas de fornecedores

12.4 Selecionar fornecedores

12.5 Administração de contrato

12.6 Encerramento do contrato

Outro

O gerenciamento das incidências problemáticas não é enfatizado no PMBOK®. O PMBOK® se refere as incidências problemáticas como problemas que podem impedir uma equipe de alcançar seus objetivos, e identifica as incidências problemáticas como problemas relacionados a segurança, ao desempenho, a conformidade, etc.. As incidências problemáticas podem surgir em todo o ciclo de vida do projeto e necessitam ser gerenciadas.